2月18日，太重榆液召開黨委會會議，學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于意識形態(tài)工作的重要論述，審議公司各業(yè)務(wù)中心、子分公司管理者考核辦法，對部分中層管理者任免事項進(jìn)行討論，審議確定2025年職工提案落實項目，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)要緊緊圍繞“1235”戰(zhàn)略舉措，扛起政治責(zé)任，提高履職本領(lǐng)，聚焦考核指標(biāo)壓茬推進(jìn)，確保全年各項重點(diǎn)工作落地見效。太重榆液黨委書記、總經(jīng)理張作鵬主持會議。

會議指出，經(jīng)濟(jì)建設(shè)是黨的中心工作，意識形態(tài)工作是一項極端重要的工作，能否做好意識形態(tài)工作，事關(guān)黨的前途命運(yùn)，事關(guān)國家長治久安，事關(guān)民族凝聚力和向心力。一要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于意識形態(tài)工作的重要論述，把旗幟鮮明講政治貫穿于公司生產(chǎn)經(jīng)營全過程，各方面，始終繃緊意識形態(tài)斗爭這根弦，切實增強(qiáng)政治敏銳性和鑒別力；二要擔(dān)當(dāng)作為，堅定“1235”戰(zhàn)略舉措不動搖，狠抓各項重點(diǎn)工作落實，以突出的工作成效推動公司高質(zhì)量發(fā)展；三要牢固樹立“抓意識形態(tài)工作是本職，不抓是失職”的理念，嚴(yán)格落實意識形態(tài)工作責(zé)任制，認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”要求，加強(qiáng)分析研判，關(guān)注職工思想動態(tài)，及時化解處理矛盾，切實抓好分管領(lǐng)域意識形態(tài)工作；四要持續(xù)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)輿論引導(dǎo)，規(guī)范信息發(fā)布流程，健全輿情應(yīng)對機(jī)制，把牢意識形態(tài)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)、話語權(quán)、主動權(quán)，守好意識形態(tài)主陣地。

中層管理者是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的中堅力量。會議強(qiáng)調(diào)，對公司近期新任管理者要強(qiáng)化素質(zhì)培養(yǎng)，加強(qiáng)日?？己?，健全工作機(jī)制，突出激勵約束，以實干體現(xiàn)人生價值，用忠實履行個人職責(zé)，在太重榆液轉(zhuǎn)型發(fā)展新征程上干出新作為，闖出新天地。

會議強(qiáng)調(diào)，2025年是太重榆液加快推進(jìn)“1235”戰(zhàn)略舉措的關(guān)鍵之年，公司各業(yè)務(wù)中心及子分公司的考核措施將直接影響企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的推進(jìn)，要充分發(fā)揮績效考核“指揮棒”作用，嚴(yán)格規(guī)范、剛性落實各相關(guān)部門績效措施，通過以“績效、薪酬”為抓手、以“激勵與約束”為原則，打造業(yè)績同市場對標(biāo)、薪酬與業(yè)績掛鉤、激勵憑貢獻(xiàn)說話的績效管理辦法，緊盯預(yù)算目標(biāo)，突出效益，在強(qiáng)激勵上做深；落實責(zé)任，在嚴(yán)考核上做實，促進(jìn)企業(yè)運(yùn)營質(zhì)量和效率提升，助推全年目標(biāo)任務(wù)完成。

會議強(qiáng)調(diào)，職代會提案工作是企業(yè)民主管理的重要形式，在推動企業(yè)發(fā)展，改善民生實事，密切黨群關(guān)系等方面發(fā)揮著重要作用。2025年公司將重點(diǎn)對14項提案確定時間表、路線圖、責(zé)任人進(jìn)行有效實施，并做好跟蹤督辦工作，著力辦好職工關(guān)切的民生大事，進(jìn)一步提升職工幸福感、獲得感。

會議還研究了其他事項。公司黨委委員參加會議，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人列席會議。