人勤春來早，實(shí)干開新局。2月3日，太重榆液黨委書記、總經(jīng)理張作鵬主持召開公司2025年指標(biāo)任務(wù)部署專題會(huì)議，深入學(xué)習(xí)貫徹太重集團(tuán)黨委書記、董事長韓珍堂在集團(tuán)公司“兩會(huì)”上的講話精神及2024年四季度裝備運(yùn)行管理例會(huì)會(huì)議精神，聚焦公司2025 年指標(biāo)任務(wù)進(jìn)行分解并做安排部署，以開局之力成全年之勢，以開局之彩帶全年精彩。他強(qiáng)調(diào)，公司涉及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的單位負(fù)責(zé)人要緊緊圍繞2025年指標(biāo)任務(wù)，提高思想認(rèn)識(shí)的高度與廣度，拿出“敢抓的狠勁、善抓的巧勁、常抓的韌勁”，以正確的方法路徑，扎實(shí)硬朗、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的作風(fēng)，在市場營銷、加工制造、技術(shù)質(zhì)量等方面不折不扣狠抓落實(shí)，確保公司2025年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)階達(dá)線。

張作鵬指出，面對(duì)2025年復(fù)雜嚴(yán)峻的市場形勢和艱巨繁重的目標(biāo)任務(wù)，太重榆液廣大干部要堅(jiān)定必勝信心，堅(jiān)守指標(biāo)底線，凝心聚力攻堅(jiān)。要將已經(jīng)分解的指標(biāo)再細(xì)化、再量化到各板塊及異地子公司內(nèi)部，制定具體措施，壓實(shí)目標(biāo)責(zé)任，干部職工都奔著目標(biāo)而去，朝著極限發(fā)力，推動(dòng)公司生產(chǎn)經(jīng)營績效提升再上新臺(tái)階。

張作鵬強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)公司黨委書記、董事長韓珍堂在今年集團(tuán)公司“兩會(huì)”上對(duì)五年來各項(xiàng)工作做出了全面客觀的評(píng)價(jià)和準(zhǔn)確理智的總結(jié)，太重已經(jīng)走出了多年來包袱沉重的最困難時(shí)期，實(shí)現(xiàn)了由死到生的歷史性轉(zhuǎn)折，跨入了“追趕超越”的新階段，五年的發(fā)展實(shí)踐啟示我們，必須具備“一種認(rèn)知”，始終堅(jiān)定不移解放思想，對(duì)標(biāo)一流；必須培育“一種精神”，始終堅(jiān)定不移保持“艱苦奮斗”的企業(yè)精神；必須具備“一種能力”，始終堅(jiān)定不移推進(jìn)雙基提升工程；必須扛起“一種使命”，始終堅(jiān)定不移建設(shè)世界一流企業(yè)。站在新的歷史起點(diǎn)，太重榆液要牢牢把握“1235”戰(zhàn)略舉措，切實(shí)錨定“兩條賽道”，強(qiáng)化“三項(xiàng)方針”，恪守“五大保障”，在戰(zhàn)略上布好局，在關(guān)鍵處落好子，敢闖敢干加實(shí)干，全力以赴推進(jìn)“建成世界一流液壓元件及系統(tǒng)集成供應(yīng)商”目標(biāo)落地生根。

張作鵬強(qiáng)調(diào)，一分部署，九分落實(shí)。公司廣大干部要在思想上認(rèn)識(shí)到抓落實(shí)的重要性，以“敢抓的狠勁、善抓的巧勁、常抓的韌勁”持之以恒抓落實(shí)，抓住主要矛盾取得落實(shí)的主動(dòng)權(quán);抓住關(guān)鍵人解決需要權(quán)力才能解決的問題;抓住具體事靶向處理制約公司發(fā)展的問題;抓住督察推動(dòng)落實(shí);抓住典型帶動(dòng)落實(shí)，突出“快、細(xì)、深、新、實(shí)”的特點(diǎn)，引導(dǎo)廣大干部創(chuàng)新實(shí)干、拼搏進(jìn)取，推動(dòng)2025年重點(diǎn)工作握指成拳破冰破局。

會(huì)上還結(jié)合集團(tuán)2024年四季度裝備運(yùn)行管理例會(huì)會(huì)議精神，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)要加速制定《重要設(shè)備大修維修報(bào)備制度》，以確保設(shè)備正常運(yùn)行，提高設(shè)備使用效率和質(zhì)量。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子及各分公司、分廠負(fù)責(zé)人、營銷體系相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，異地公司通過視頻連線方式參加會(huì)議。