——寫在公司全面推進(jìn)“1235”戰(zhàn)略舉措之際

晉商故里，瀟河岸邊，誕生于晉中這片熱土的太重榆液，在六十年蹉跎歲月里，一路風(fēng)雨兼程，一路革故鼎新；一路披荊斬棘，一路薪火相傳，用一幅波瀾壯闊的時代畫卷鋪就了中國民族液壓工業(yè)輝煌的發(fā)展歷程。站在2025年新的歷史起點，這座中國液壓工業(yè)的“搖籃”已煥發(fā)新生，“1235”戰(zhàn)略舉措的提出更如燈塔，正指引著太重榆液這艘滿載夢想的航船駛向未來更加熠熠生輝的“星辰大海”。

戰(zhàn)略是旗幟、是目標(biāo)、是方向，關(guān)乎企業(yè)全局性、長遠(yuǎn)性、關(guān)鍵性重大問題的籌謀與決策。企業(yè)的發(fā)展只有因勢而謀、應(yīng)勢而動、順勢而為，遵循和服務(wù)于國家戰(zhàn)略，才能在時代浪潮中行穩(wěn)致遠(yuǎn)。習(xí)近平總書記指出：“戰(zhàn)略問題是一個政黨、一個國家的根本性問題。戰(zhàn)略上判斷得準(zhǔn)確，戰(zhàn)略上謀劃得科學(xué)，戰(zhàn)略上贏得主動，黨和人民事業(yè)就大有希望?！?/span>

“把太重榆液建設(shè)成為世界一流液壓元件及系統(tǒng)集成供應(yīng)商”，是今年公司職代會暨經(jīng)濟工作會議提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，不僅是從企業(yè)近三年經(jīng)濟指標(biāo)“突飛猛進(jìn)”中得出的科學(xué)判斷，更是幾代榆液人孜孜以求、鍥而不舍的精神寄托。當(dāng)前，產(chǎn)業(yè)布局、制造方式、商業(yè)模式、組織結(jié)構(gòu)正在發(fā)生深刻變革，供需矛盾持續(xù)加劇，市場競爭更加激烈，低碳環(huán)保要求越來越高，智能制造正帶來顛覆性改變，太重榆液的發(fā)展面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。同時，依托集團公司“3+5+3”產(chǎn)品布局建設(shè)的油缸項目、提質(zhì)增效和“卡脖子”項目又成為太重榆液難得的發(fā)展機遇，如果把這些挑戰(zhàn)比作“暴風(fēng)驟雨”，把這些機遇比作“冬日暖陽”，那最緊迫的任務(wù)就是進(jìn)一步清晰發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)一步細(xì)化具體戰(zhàn)略方法路徑，進(jìn)一步強化戰(zhàn)略執(zhí)行，努力開辟新時代我國液壓工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展之路，堅定、高速駛向“世界一流”目標(biāo)。

戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)使命的具體化，是企業(yè)追求的最大結(jié)果。戰(zhàn)略目標(biāo)不是空中樓閣，要將戰(zhàn)略目標(biāo)變成具體化的戰(zhàn)略部署，細(xì)化成短期、中長期戰(zhàn)略目標(biāo)，分解成若干職能戰(zhàn)略目標(biāo)。既要縱觀國家大勢、行業(yè)發(fā)展規(guī)律和自身發(fā)展實際，明確“世界一流”的主要標(biāo)志，又要細(xì)分明確效益效率、改革創(chuàng)新、數(shù)智化建設(shè)、生產(chǎn)組織、精益管理、市場營銷、成本控制等職能戰(zhàn)略的定性定量指標(biāo)，最終以階段性目標(biāo)的實現(xiàn)向大目標(biāo)靠近，以一個個小目標(biāo)的實現(xiàn)確保大目標(biāo)的實現(xiàn),“積小勝為大勝，集蛙步至千里”。

戰(zhàn)略路徑是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的途徑和舉措。要在“驚濤駭浪”中駛向“世界一流”目標(biāo)，就要實現(xiàn)戰(zhàn)略路徑清晰化。全面梳理、系統(tǒng)研究、清晰明確“工程、工業(yè)”兩大賽道現(xiàn)在與未來發(fā)展前景，大力推動“工業(yè)元件做強、工程元件做精、液壓系統(tǒng)做優(yōu)”的三項方針落地見效，同步構(gòu)筑“堅持創(chuàng)新驅(qū)動、堅持聚焦導(dǎo)向、堅持對標(biāo)一流、堅持精細(xì)管理、堅持實事求”五大保障，確保戰(zhàn)略舉措深入實施。要加快工業(yè)領(lǐng)域液壓產(chǎn)品提升，以行業(yè)聚焦為導(dǎo)向，快速提升新產(chǎn)品開發(fā)能力，實現(xiàn)行業(yè)競爭力排名明顯躍進(jìn)。要加快工程領(lǐng)域液壓產(chǎn)品開拓，堅持內(nèi)部市場擴增量，外部市場樹品牌，加快推進(jìn)技術(shù)升級，持續(xù)提升盈利能力，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。要加快液壓系統(tǒng)發(fā)展，緊緊圍繞“一托二保三突破”原則，堅持“補短板、強弱項”，提升行業(yè)影響力，進(jìn)一步滿足高端市場需求。

戰(zhàn)略執(zhí)行是將戰(zhàn)略目標(biāo)落實轉(zhuǎn)化為實際行動的過程。沒有行動力，再好的戰(zhàn)略目標(biāo)也是“海市蜃樓”。“世界一流”的美好藍(lán)圖愿景、“兩大賽道”的周密規(guī)劃，“三項方針”的全面推進(jìn)，都需要高效執(zhí)行才能成為現(xiàn)實。要保持戰(zhàn)略定力，以“堅持創(chuàng)新驅(qū)動、堅持聚焦導(dǎo)向、堅持對標(biāo)一流、堅持精細(xì)管理、堅持實事求是”為思想與行動的堅強保障，不為任何風(fēng)險所懼，不為任何干擾所惑，真正做到“千磨萬擊還堅勁，任爾東西南北風(fēng)”。要強化戰(zhàn)略執(zhí)行，依據(jù)公司“1235”戰(zhàn)略舉措，確定清晰的業(yè)務(wù)定位和發(fā)展目標(biāo)，明確時間節(jié)點“任務(wù)表”，細(xì)化戰(zhàn)略落地“施工圖”，用“艱苦奮斗”的企業(yè)精神，一錘接著一錘敲，一仗接著一仗打，以實際成效推動公司高質(zhì)量發(fā)展，為“追趕超越”奠定基礎(chǔ)。

藍(lán)圖既已繪就，逐夢唯有篤行。公司廣大干部職工要準(zhǔn)確理解戰(zhàn)略意圖，始終保持戰(zhàn)略定力，扎實推進(jìn)戰(zhàn)略落地，錨定“建設(shè)成為世界一流液壓元件及系統(tǒng)集成供應(yīng)商”這一戰(zhàn)略目標(biāo)，銳意進(jìn)取，真抓實干，確保一張藍(lán)圖繪到底，奮力開創(chuàng)太重榆液美好未來新天地！