鑄造分廠推行“阿米巴”管理破解成本困局的深度觀察

近年來(lái)，面對(duì)原材料價(jià)格波動(dòng)、人工成本上升、環(huán)保要求趨嚴(yán)等多重挑戰(zhàn)，太重榆液財(cái)務(wù)部通過(guò)引入“阿米巴經(jīng)營(yíng)”模式，在公司鑄造分廠實(shí)施獨(dú)立工序核算管理，有效破解了傳統(tǒng)鑄造行業(yè)成本高、效率低、能耗大等難題。經(jīng)過(guò)三年實(shí)踐，該分廠在產(chǎn)量提升、成本控制、廢品率降低等方面取得顯著成效，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了新思路。

傳統(tǒng)核算模式弊端凸顯，倒逼管理創(chuàng)新

鑄造行業(yè)作為制造業(yè)的重要基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，長(zhǎng)期以來(lái)受制于粗放式管理模式負(fù)累。傳統(tǒng)的整體統(tǒng)一成本核算方式存在核算單元過(guò)大、責(zé)任劃分不清等問(wèn)題，難以精準(zhǔn)反映各工序的真實(shí)成本狀況，導(dǎo)致資源浪費(fèi)現(xiàn)象普遍存在。  

“過(guò)去我們的成本核算比較籠統(tǒng)，很難精確到每一道工序的消耗，管理上自然難以精細(xì)化。”公司財(cái)務(wù)部人員表示。2020年以來(lái)，受全球疫情影響，供應(yīng)鏈不穩(wěn)定因素增加，企業(yè)利潤(rùn)空間進(jìn)一步壓縮，傳統(tǒng)的管理模式已無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需求。在此背景下，公司財(cái)務(wù)部決定率先在鑄造分廠引入“阿米巴經(jīng)營(yíng)”模式，通過(guò)細(xì)化核算單元，實(shí)現(xiàn)工序級(jí)成本管控。

劃分獨(dú)立核算單元 實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)成本管控

“阿米巴經(jīng)營(yíng)”模式的核心在于將組織劃分為若干小型獨(dú)立核算單位，使每個(gè)工序成為自主經(jīng)營(yíng)的主體。公司財(cái)務(wù)部將鑄造分廠生產(chǎn)流程劃分為制芯、熔煉、造型、清理打磨四個(gè)“阿米巴”單元，并建立各自的成本核算體系。

在制芯工序，對(duì)254種砂芯建立標(biāo)準(zhǔn)成本數(shù)據(jù)庫(kù)，通過(guò)砂芯稱重系統(tǒng)確保投料誤差率控制在0.3%以內(nèi)；熔煉工序則對(duì)32種牌號(hào)的爐料配比進(jìn)行科學(xué)核定，尤其是錳、硅、銅等稀有金屬的投放實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)控制；造型工序優(yōu)化型砂、膨潤(rùn)土等輔料配比，降低砂箱不合格率；清理打磨工序引入機(jī)器人作業(yè)，大幅提升效率并降低能耗。  

“每個(gè)工序的成本責(zé)任邊界清晰，數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)采集，誰(shuí)消耗、誰(shuí)承擔(dān)，管理更加透明?！?/span>鑄造分廠負(fù)責(zé)人介紹。  

超額利潤(rùn)分享機(jī)制 激發(fā)全員降本增效

為充分調(diào)動(dòng)員工積極性，財(cái)務(wù)部針對(duì)鑄造分廠各工序特點(diǎn)，建立了超額利潤(rùn)分享機(jī)制。各工序若實(shí)際成本低于考核基準(zhǔn)，差額部分的40%將作為激勵(lì)獎(jiǎng)金；若高于考核基準(zhǔn)，則暫不處罰，以正向引導(dǎo)為主。  

這一機(jī)制顯著提升了員工的成本意識(shí)。制芯工序通過(guò)廢砂回收再利用，材料成本節(jié)約4.2萬(wàn)元；熔煉工序優(yōu)化爐體保溫時(shí)間，單噸耗電量下降14%；清理打磨工序引入自動(dòng)化設(shè)備后，動(dòng)能單耗下降45%。  

自2021年推行“阿米巴經(jīng)營(yíng)”模式以來(lái)，鑄造分廠的成本管控能力顯著增強(qiáng)。2024年，分廠鑄造產(chǎn)量較2021年增長(zhǎng)134%，廢品率平均下降3%，人工效率提升0.8%。  

“這套模式讓每個(gè)工序都成了‘利潤(rùn)中心’，員工從‘被動(dòng)執(zhí)行’轉(zhuǎn)向‘主動(dòng)經(jīng)營(yíng)’，真正實(shí)現(xiàn)了全員參與成本管理?！惫矩?cái)務(wù)總監(jiān)薛晉表示。  

目前，太重榆液財(cái)務(wù)部正計(jì)劃將“阿米巴經(jīng)營(yíng)”模式推廣至其他生產(chǎn)單元，并結(jié)合數(shù)字化手段，進(jìn)一步提升成本核算的精準(zhǔn)度和實(shí)時(shí)性。這場(chǎng)源于“成本”終于“管理”的“微觀革命”不僅為太重榆液的轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了可借鑒的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也成為企業(yè)走向“精細(xì)化、高端化、國(guó)際化、智慧化”發(fā)展之路的一個(gè)生動(dòng)注腳，正如太重榆液黨委書記、總經(jīng)理張作鵬在今年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)上所說(shuō)：“只要我們堅(jiān)持從“1235”戰(zhàn)略舉措出發(fā)，以內(nèi)心的平靜和行動(dòng)的堅(jiān)決，從容應(yīng)對(duì)一切挑戰(zhàn)，就一定能開(kāi)創(chuàng)更加光明的未來(lái)”。